TCL：以终为始，从中国制造走向中国智造 而其中最值得关注的向中

文章来源：哈佛商业评论案例研究公众号

随着智能制造的终造走造发展 ，中国制造业面临着历史性的为始转型升级。

在过去的从中tycylc886.com【Aurl:www.8233066.com】送888元四十多年间 ，中国经济经历了举世瞩目的国制国智腾飞 ，而其中最值得关注的向中
，是终造走造制造业在全球化竞争中的陡然崛起。

从1980年，为始中国制造在全世界占比不到1%
，从中到2010年成为首屈一指的国制国智制造大国和全球性的世界工厂 。近年来，向中全球形势的终造走造变幻引发了世界各国的关注，对逆全球化和区域化的为始相关讨论也愈演愈烈
。

与此同时，从中我国也在经历着从制造大国迈向制造强国的国制国智历史性跨越，从最初加工组装零部件，向中到独立研发 、自主创新，在国产制造业崛起的洪流下的 ，是一家家民族企业的转型和觉醒。

至此，我们不禁思考，全球布局对中国制造有怎样的影响，中国制造如何应对逆全球化，tycylc886.com【Aurl:www.8233066.com】送888元体现世界工厂的作为和担当 ？

带着对中国制造的发展 、崛起和未来的好奇，11月30日，《哈佛商业评论》中文版私享会暨长江大讲堂活动请到了代表中国制造的标杆企业TCL创始人、董事长李东生先生 ，分享公司转型过程中的心路历程。

TCL的转型之路

创立于1981年的TCL经历了中国改革开放全过程 ，公司在制造升级过程中“摸着石头过河”，一路崛起的心路历程对国内其他制造企业也有着借鉴意义 。

TCL有如今的成就，离不开两次具有里程碑意义的转型。一次转型在2009年，彼时的TCL，聚焦终端产品领域的研发与制造，以效率、品牌 、产品差异化优势等方式打开海外市场
。

2009年TCL华星的创立，使TCL开始从传统制造业向科技制造业转型。之后TCL华星通过不断探索和追赶 ，逐步掌握了全球液晶显示面板的话语权，并在下一代显示技术与国外领先企业消除技术代差，实现“并跑” 。

TCL华星的最初创建 ，不仅受到客观环境因素的加持，也受到同行业内优秀企业的启发 。韩国三星一直是液晶显示屏和彩电领域的头部企业
，也是TCL一直以来学习和追赶的目标。三星之所以能在几十年中持续领跑亚洲液晶制造行业，并在消费电子终端市场上拥有绝对的竞争优势，得益于三星对上游显示领域具有前瞻性的布局
。

受到三星的启发 ，TCL创始人、董事长李东生意识到，如果TCL想彻底摆脱“少屏”的窘境
 ，就必须将产业链延伸至半导体显示制造领域
。目前，TCL华星已成为全球面板市场的龙头厂商。

本次活动的另一位嘉宾长江商学院市场营销学副教授荆兵，从三个方面概括TCL初次转型的成功经验：

1.高科技企业在创立之初应将重心聚焦在成本优势、效益优势上，在确立效率领先后，再将注意力转向产品领先与技术领先。以TCL华星的经验来看，这次战略部署使TCL华星奠定了生存与发展的基础。

2.接下来企业应保证在研发领域的持续投入 ，稳步向高端产品的转型，丰富产品线搭建，构建多元、多品类的产品矩阵。TCL在研发领域的持续投入 ，使其跻身于首屈一指的科技制造企业 ，其所独立研发并持有的多项专利，成为企业最重要的核心竞争力 。

3.高科技企业还应关注产业链的完善  ，并不断健全产业生态。TCL华星所关注的半导体显示制造需要成百上千种原材料，公司通过生态合作伙伴构建了上下游产业集群
，完善产业生态系统。同时
，TCL华星还与合作伙伴一道建立了研发联盟 、战略联盟
，搭建健康、良性、持久的竞合关系。

现在，TCL华星在液晶面板领域不仅有绝对的影响力 ，对另一主流显示技术OLED的影响力也在增强
。根据知名市场调研机构Stone Partners所发布的数据 ，TCL华星也于今年第三季度 ，以9.9%的市场份额首次进入OLED全球出货榜前三 。

第二增长曲线

2020年TCL收购天津中环集团，开辟新能源光伏产业新赛道。

与初次转型时布局上游产业链不同，TCL在2020年的二次转型是对新赛道的进军。很多人对TCL进入新能源光伏行业感到诧异 ，但是从产业性质来看 ，TCL华星所在的半导体显示产业与TCL中环的新能源光伏产业同属泛半导体产业链，其整体发展规律、战略资源需求 、运营管理逻辑高度相似 ，同时两者又可以互补。TCL在半导体显示领域积淀的技术创新能力、经营管理能力、全球化拓展能力
 ，可以延伸、拓展 、匹配到TCL中环所在的产业领域。所以TCL中环可视为TCL在产业上游能力层面的一次横向拓展。

TCL中环在硅片领域实施“全球领先战略” ，实现综合实力全球领先。时至2022年TCL中环业绩再创新高 ，成为TCL新的增长引擎。

化繁为简，以简驭繁

TCL的成就 ，同样离不开对各领域研发人员的吸纳，以及随着业务调整，不断完善的公司内部组织结构。用李东生的话来说，TCL的创新是召集优秀人才从五湖四海
、四面八方涌来 。

提到如何能快速吸引高质量的优秀人才，李东生将其归功于TCL高质量的创新平台 。他指出，科技制造公司应给予在初期阶段加入公司的员工长期激励政策 ，以此吸引更多高新技术人才的加入
，进而快速完成初始组织人才架构的搭建，自主培养公司的骨干力量。

当业务已经达到一定规模后，则应化繁为简。

TCL的营收在2014年首次超过1000亿 。然而 ，在随后的三年中，集团仿佛陷入了“千亿魔咒”，不仅营收增长陷入停滞 ，且经营效益持续下降。

于是 ，2017年起，TCL便开始不断精简组织架构、聚焦公司战略 ，以助力企业的高速发展 。TCL两年内共剥离、出售
、关闭110家非核心业务的企业，合并裁撤部门
，优化冗余岗位，创新管理模式，提升经营效率。

虽然降本增效的过程对李东生来说是痛苦的
，但他非常清楚自己的职责所在 。作为企业的领导者，他表示自己最重要的任务是协调、管理及整合资源，不断舍弃冗余的部分，以在核心业务中保持聚焦、实现精准发力。

转型中的心态挑战

中国经济正处于由高速增长向高质量发展转型的过程中，与此同时，伴随着产业升级 ，我国制造业也将逐步由“中国制造”转向“中国智造” 。毋庸置疑，“智能制造”将成为未来制造业发展的必然趋势 。

李东生表示 ，TCL实业将继续在智能终端和消费电子产业深耕 ，结合当前的人工智能等技术，进一步拓展各类传统消费电子产品的应用场景。

其次，关于TCL一直以来具备优势的半导体显示业务
，李东生认为TCL华星在该领域仍有着巨大的成长空间。显示技术的不断发展，将推动更多的商业应用出现 ，车载显示 、商用显示的旺盛需求
，将是下一个突破点。

最后，对于TCL新开辟的新能源光伏赛道，李东生希望TCL中环在立足中国本土市场的同时，积极参与全球产业布局，展望全球发展趋势。

TCL 40多年的历史，也是中国企业从小到大、从内到外 、从低到高的全过程 ，对于企业家精神
，李东生也提出了自己的看法 ：一个事做一年 
、五年 、十年、三十年 、四十年  ，能够坚持下来，需要找到内在的动力。而这个动力首先要你喜欢这件事
，在事业中找到成就感、满足感 、愉悦感，企业家要热爱自己的事业，其次 ，是不断地学习
。没有人是天生的企业家，也没有人天生能够管那么大的企业，能够管全球化企业
，这当中能力和知识都是不断学习积累的，因此持续地学习非常重要。

TCL以终为始，在关注产业政策和市场需求变动的同时，持续从自身寻找发力点，是推动其能不断实现转型升级的重要原因 。